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| 房莊鄉(xiāng) |
房莊鄉(xiāng)位于縣城西北，距縣城11.9千米。鄉(xiāng)政府駐房莊村。轄54個行政村。近年來，故城縣房莊鄉(xiāng)黨委、政府為謀求跨越發(fā)展，把工作重心定位在招商引資、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和加強基層組織建設上，靠創(chuàng)新激活力，憑實干聚人心，經(jīng)濟社會發(fā)展取得明顯成效。該鄉(xiāng)被評為全縣“項目建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第一名、“引進工業(yè)項目資金先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第一名、“招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第三名、“基層組織建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為全鄉(xiāng)跨越發(fā)展奠定堅實基礎。 1958年成立房莊公社，同年故、景、吳3縣合并屬吳橋縣轄。1961年故、景、吳3縣分開后仍屬故城縣轄。1983年改鄉(xiāng)。1996年小廟鄉(xiāng)、梧茂鄉(xiāng)并入。1997年，面積99.9平方千米，人口3.4萬人，轄房莊、西孫莊、魏莊、北于莊、北沙窩莊、鹿豕、前吳村、后吳村、西宇屯、東宇屯、潘莊、喬莊、大月莊、小月莊、南獐鹿、北獐鹿、楊莊、宋莊、劉莊、大梧茂、吳梧茂、邢莊、大楊莊、呂町、北林子、小楊村、樓子、萬家慶、太平慶、李家莊、南林子、王莊、西北化、中北化、小廟、北堤口、乜寧村、劉阜村、賈豐村、孫裕村、楊梧茂、齊梧茂、董學、龐莊、祁莊、北張莊、吳令史、霍梧茂、榆林、北蘆莊、馬軍寨、西京村、東京村、蘇莊54個行政村。 近年來，故城縣房莊鄉(xiāng)黨委、政府為謀求跨越發(fā)展，把工作重心定位在招商引資、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和加強基層組織建設上，靠創(chuàng)新激活力，憑實干聚人心，經(jīng)濟社會發(fā)展取得明顯成效。該鄉(xiāng)被評為全縣“項目建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第一名、“引進工業(yè)項目資金先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第一名、“招商引資先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”第三名、“基層組織建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為全鄉(xiāng)跨越發(fā)展奠定堅實基礎。 如今在房莊鄉(xiāng)，想事干事成事成了主流。干部群眾談的是發(fā)展，干的是招商，跑的是項目，多種形式的招商活動開展得緊鑼密鼓，營造了濃厚的發(fā)展氛圍。鄉(xiāng)黨委、政府創(chuàng)新工作機制，形成每半月召開一次調(diào)度會、一月召開一次碰頭會、一季召開一次總結(jié)會的工作制度。同時，把鄉(xiāng)村干部“逼”上了招商引資主戰(zhàn)場，從鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長到班子成員、一般干部，再到各村“兩委”正職，都有具體明確的任務目標和獎懲辦法，把招商引資工作列入干部年度考核內(nèi)容中。在此基礎上，改變招商工作策略，采取了以“四情”為主要方式的親情招商、鄉(xiāng)情招商、友情招商、感情招商，并注重廣泛收集篩選信息，建立了“房莊鄉(xiāng)在外領導、能人志士人才信息庫”，經(jīng)常保持聯(lián)系，送上溫馨的問候，得來招商信息，對招來落地的項目，做到“保姆式”全方位服務，并派一名主管工業(yè)的副書記作為“項目建設大使”，圍著重點企業(yè)轉(zhuǎn)，幫著重點企業(yè)辦（辦事），促著重點企業(yè)建（建設）。截至目前，全鄉(xiāng)入園項目共達14個，總占地達1256畝，擬總投資9.84億元，其中僅春節(jié)期間，就跑辦成功落地項目8個，均入戶西苑工業(yè)項目區(qū)。目前，西苑工業(yè)項目區(qū)67個項目中，該鄉(xiāng)占到12個。 房莊鄉(xiāng)是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，自然條件較差，如何在現(xiàn)有的條件下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。近年來，房莊鄉(xiāng)黨委、政府以建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標，立足實際，不斷探索，在貧瘠的土地上催生出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的雛形，走出了一條公司+基地+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種養(yǎng)新路子，形成了農(nóng)業(yè)的特色化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化新格局。“三豆”專業(yè)合作社成立幾年來，吸納會員2100個，發(fā)展基地化種植面積50000畝，輻射周邊7個縣市區(qū)50多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和400多個自然村，帶動15000多個種植戶，累計實現(xiàn)農(nóng)民增收2000多萬元，其中在本鄉(xiāng)重點發(fā)展了9個自然村、500多戶，通過示范帶動，輻射周邊。“甘珠”牌紅小豆通過了國家認證，獲“國家A級綠色食品”標識，專業(yè)合作社被認定為“河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”，實現(xiàn)了“建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，富一方百姓，活一方經(jīng)濟”的目的。按照同一思路，該鄉(xiāng)又先后建起了土元養(yǎng)殖基地和河北東盛牧業(yè)有限公司駝鳥養(yǎng)殖基地，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一指導、分散飼養(yǎng)、集中收購的飼養(yǎng)模式。截至目前，土元養(yǎng)殖基地面積達2.3萬平方米，輻射帶動土元養(yǎng)殖戶達到100多戶，散養(yǎng)面積達到3萬多平方米，每平方米年效益可達100元，農(nóng)民年增收500多萬元。特色種養(yǎng)業(yè)的發(fā)展，不僅實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的，更重要的是在全鄉(xiāng)培育出一大批有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，把廣大農(nóng)戶培養(yǎng)成有較強市場意識、有較高生產(chǎn)技能、有一定管理能力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，為加快建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐、實現(xiàn)全鄉(xiāng)跨越發(fā)展，奠定了堅實基礎。 事業(yè)成敗，關鍵在人。房莊鄉(xiāng)黨委把加強基層組織建設當作實現(xiàn)全鄉(xiāng)跨越發(fā)展的重要舉措來抓。一是選能人，在為民辦事中提高村級班子的戰(zhàn)斗力。在選人用人上，推進了從以往“重人品、輕能力”向“能力第一、德能兼重”的轉(zhuǎn)變，從黨性強、素質(zhì)高、帶頭致富、關系多、門路廣等六類人中選任村兩委成員。目前，該鄉(xiāng)這種能人擔任正職的村有36個，超過3/5，各村兩委中的能人共計71個，切實為群眾辦了一大批好事實事。二是抓“雙帶”，在率民致富中激發(fā)黨員干部隊伍的事業(yè)心和責任感。為充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在黨員隊伍中組織開展了“雙帶”競賽活動，通過黨員承諾掛賬上墻、支委會評定督導、年終述職等措施，取得明顯成效。目前，全鄉(xiāng)已有420多名黨員與2500多戶群眾結(jié)成幫富對子，有力地帶動了群眾增收致富。三是嚴責任，在齊抓共管中形成抓基層黨建工作合力。該鄉(xiāng)建立了班子成員基層黨建聯(lián)系點制度，每人分包5？8個村，逐人明確年度聯(lián)系點黨建責任目標，建立了基層黨建責任制工作，將每位班子成員的工作業(yè)績及時記錄，作為年終考核獎懲的依據(jù)，形成齊心協(xié)力抓基層黨建工作局面。與此同時，結(jié)合解放思想大討論活動，該鄉(xiāng)創(chuàng)新性思維、創(chuàng)造性工作，深入開展了“基層黨建活動月”活動，通過規(guī)范運作，規(guī)范行為，提高了基層干部的整體素質(zhì)和工作水平，為全鄉(xiāng)跨越發(fā)展提供了有力的組織保障。 |
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